建设综合统计部门助力企业管理
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来源： 作者： 2016年10月01日 【
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统计是认识社会、了解社会经济发展规律与趋势的有力武器，是对社会经济进行科学管理与监督的工具，是实行宏观经济监测、调控的有效手段之一。作为企业统计工作的综合管理部门，对内是各专业统计信息的聚集点；对外是统计信息沟通的桥梁与纽带。统计数据的准确性、及时性密切关系着公司计划编制、对标挖潜、绩效考核、薪酬分配、经营决策等的好坏。因此，企业综合统计部门应充分考虑到企业管理的需要，在企业内建立一套完整的、科学的统计指标体系及统计管理制度，充分发挥统计整体功能在企业管理中的作用。运用统计特有的原理与方法，在企业经营管理中反馈信息、提供咨询、实施监督，为企业经营决策提供参考依据，保证企业健康发展。
为了更好地促进企业综合统计部门发展，充分发挥该部门在企业经营中作用，现对企业综合统计部门的建设与发展提出以下几点建议：
（一）完善统计管理制度与统计指标体系
1.完善统计管理机制，不定期检查统计标准的执行情况
（1）完善企业的统计管理制度及统计标准等管理制度及办法。
（2）在充分考虑企业经营与管理的需要，考虑企业面向市场、参与竞争的需要，把政府统计部门、企业主管部门的要求同本企业的实际相结合的前提下，建立一套完整的统计指标体系并分解到各个部门、基层单位，明确其报送或提供的时间、内容及方式，对统计数据进行归口管理。
（3）定期或不定期对各二级单位的统计工作进行检查。
2.统计指标体系的设置既要满足上级部门的需要,更要满足企业本身的需要
企业综合统计部门在统计指标的设计上，除了满足国家有关政府部门的要求外，还要结合企业本身的特点，按照满足企业统计核算、充分体现企业降低成本、提高科技含量、促进企业提高经济效益和经济运行质量、满足管理决策需要的原则，增加一些适合本企业管理需要的统计指标，这样才能形成一套完善的、全面的统计指标体系。
（二）加强统计基础工作的管理与监督考核
1.加强对原始记录的管理，确保统计数据质量。
2.利用计算机网络系统，加大统计基础数据质量的监控。
3.发挥统计监督职能，提高企业经济效益。
（三）利用现有信息网络技术，提高统计信息咨询服务水平
1.收集、审核、汇总、提供各种统计信息。
2.利用企业内部局域网，创建统计信息工作平台。
3.改变统计信息的运行方式，满足多方需求。
（四）利用各种信息资源，加强统计分析工作
1.加强统计分析工作，充分发挥统计分析的作用。
2.利用各种信息，进行综合分析研究。
（五）保持统计机构与统计人员的相对稳定，提高统计人员的综合素质
1.设立专门的统计主管部门，并保持相对稳定
2.保持统计队伍的稳定，提高统计人员的综合素质
总而言之，统计工作通过搜集、汇总、计算统计数据而形成统计信息来反映事物的面貌与发展规律。它在企业管理中的作用也越来越重要，使我们认识到参与管理是企业统计的生命，是企业管理中不可缺少的组成部分。综合统计部门除在以上方面充分发挥其作用外，还应凭借信息渠道广、覆盖面宽、信息量大的优势，充分开发利用各种信息资源，对数据进行深加工和开展分析研究。进行统计工作创新，重视企业管理研究，积极努力探索企业统计为企业管理服务的新方法、新途径，为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，促进企业管理与决策水平的提高，站在更高的层次上把统计工作做得更好。
